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關于航偉

想要在激烈的競爭中不敗與其他的公司,我們還要爭取最好的質量,把工作的成效和積極態度給每個客戶。



人才策略

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上海航偉動力機械有限公司創建于1999年,(其前身為航天部八院801所下屬三產企業),是航天工業面向民用打開的一個窗口。2003年改制為股份制企業,公司有獨立法人,擁有自主經營權,管理體制實行董事會領導下的總經理負責制。

人力資源戰略——基于建立企業核心競爭力的人力資源戰略 
              
人力資源管理的指導思想 
原則一:堅持以滿足企業的可持續發展、強化核心競爭力為人 力資源工作的出發點; 
原則二:直線經理是第一人力資源經理,培養和輔導員工是重要的領導工作; 
原則三:員工是個人發展的主體,人才的發展是一個循序漸進的過程; 
原則四:人力資源管理部門負責宏觀政策規劃和指導,并提供系統、工具和服務; 
原則五:在微觀上,依靠市場機制合理配置人力資源; 
原則六:人人都有多元化的發展; 
原則七:人人愛崗敬業; 
原則八:倡導員工的企業家精神!
成熟的內部人才市場機制——內部招聘制度的建立和實施 
人力資源部門為員工提供各部門空缺崗位情況,包括空缺崗位數量、崗位主要工作任務和崗位素質要求,為員工選擇合適崗位搭建一個相對自由的平臺,通過市場調節來滿足企業和個人的需要,為有意愿調整崗位的員工提供自由的空間!
人性化的工時制度 
公司實行靈活的工時制度,建立以工作任務為導向的工作機制,既提高了工作效率,也為員工提供了靈活的作息時間,體現了人性化管理的目標


 

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